廈門繪康與廈門愛步精益攜手開展的人才績效項目,自啟動以來,合作進程一路順暢,成績令人矚目。在合作初期,雙方組建了聯(lián)合項目團隊,團隊成員來自廈門繪康的人力資源、業(yè)務(wù)骨干以及廈門愛步精益的資深績效專家。他們通過多次深度研討,全面梳理了廈門繪康現(xiàn)有的人才管理體系與績效狀況,精準識別出影響員工績效的關(guān)鍵因素,為后續(xù)項目規(guī)劃筑牢根基。

在項目推進過程中,廈門愛步精益充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢,為廈門繪康量身定制了一套科學(xué)合理的人才績效評估體系。這套體系摒棄了以往單一、片面的考核方式,而是采用多維度評估方法,涵蓋工作成果、工作能力、團隊協(xié)作、創(chuàng)新思維等多個層面。同時,明確了每個維度的具體考核指標與權(quán)重,使績效評估更具客觀性與公正性。例如,在工作成果考核中,細化到項目完成質(zhì)量、任務(wù)交付及時性等具體量化指標;在團隊協(xié)作方面,通過同事互評、跨部門反饋等方式進行綜合考量。

為確保新的績效體系能夠有效落地,廈門愛步精益協(xié)助廈門繪康開展了全方位的員工培訓(xùn)。針對管理層,舉辦了績效領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),重點提升管理者對績效體系的理解與運用能力,使其能夠熟練運用績效數(shù)據(jù)進行團隊管理與決策。對于普通員工,則開展了績效認知與提升培訓(xùn),詳細講解新績效體系的規(guī)則與要求,引導(dǎo)員工明確個人工作目標與公司整體戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián),激發(fā)員工的工作積極性與主動性。培訓(xùn)形式豐富多樣,包括集中授課、案例分析、小組討論以及線上學(xué)習(xí)等,確保不同崗位、不同學(xué)習(xí)習(xí)慣的員工都能充分吸收培訓(xùn)內(nèi)容。

隨著項目的深入開展,廈門繪康內(nèi)部已逐步形成積極正向的績效文化氛圍。員工們對自身工作目標更加清晰,工作動力明顯增強。從績效數(shù)據(jù)來看,實施新績效體系后的第一個季度,員工整體績效達標率較之前提升了 [X]%,部分關(guān)鍵崗位的績效優(yōu)秀率更是提高了 [X]%。在團隊協(xié)作方面,跨部門項目的推進效率大幅提升,以往因溝通不暢、職責(zé)不清導(dǎo)致的項目延誤現(xiàn)象顯著減少。這一系列積極變化充分證明,廈門繪康與廈門愛步精益的人才績效項目合作正沿著成功軌道穩(wěn)步前行,為廈門繪康的長遠發(fā)展注入強勁動力。