【本文原創(chuàng)首發(fā)，歡迎分享，轉載請注明出處。純屬個人觀點，僅供參考】

導語:國內手機市場競爭日趨白熱化，面對移動業(yè)務份額和業(yè)績的連續(xù)下滑，聯想集團董事長兼CEO楊元慶再也坐不住了。近一個月內連續(xù)引入4名高管，楊元慶有意親自操刀，從人事、架構上調整，引入渠道資源，打響移動業(yè)務翻身仗。

你還記得“中華酷聯”嗎？

現在提起聯想，很多人第一時間想到的是PC電腦，很少人會想到其手機。然而，在國產智能手機勃發(fā)之初，有著中華酷聯之稱的“中興、華為、酷派和聯想”這四家智能手機廠商一度是國產支柱。但如今卻時過境遷，除了華為外，包括聯想在內的其它三家手機業(yè)務份額持續(xù)縮小，風頭早被主打開放市場和電商市場的 OPPO、vivo、魅族等品牌蓋過。

在過去的2016年中，同時根據知名科技類市場調研機構Counterpoint針對全球手機市場的最新調研顯示，中國智能機市場2016年出貨量達到了4.65億臺，為全球智能機出貨量大約貢獻了1/3，而金立，華為，OPPO，vivo，魅族等5大品牌貢獻了主要的出貨量，他們的總出貨量達到了2016年中國智能機市場的58%。

（聯想手機用戶留存率很低）

為何手機業(yè)務一直下滑？

從劉軍時代的 “機海戰(zhàn)術”的低端機策略到收購摩托羅拉打造 Lenovo Moto，聯想手機業(yè)務一直受到重視。但聯想手機業(yè)務份額卻逐年下滑，從曾經穩(wěn)居國內智能手機市場份額的前兩名，到現在早已跌出三甲之外，而且盈利狀況糟糕。

在聯想剛剛公布的第三季度財報中，其移動業(yè)務上季度銷售收入同比減少23%，虧損擴大到1.55億美元。

從聯想移動業(yè)務的發(fā)展歷程看，品牌戰(zhàn)略的搖擺和研發(fā)的缺失，且過度依賴運營商，可能是其業(yè)績不佳的主要原因。

（1）與vivo/oppo/小米等互聯網營銷品牌相比，品牌戰(zhàn)略定位不明確。

在聯想沉迷于運營商渠道時，其他手機品牌早已開始居安思危。面對互聯網手機品牌的異軍突起，聯想手機品牌則顯得搖擺不定?！盀槭裁绰撓霙]有自己的爆款？”這是業(yè)界對聯想手機提出最多的疑慮之一。

（2）與華為比，2015年數據顯示，聯想移動十年研發(fā)支出竟不及華為一年。這也就是為什么同樣是依靠運營商定制起來的華為，能在手機業(yè)務立于不敗之地的重要原因。

（3）另外，聯想手機70%的出貨來自運營商渠道。過于依賴運營商渠道，也就是其過于安逸的原因。

聯想應對之策

面對聯想手機在品牌定位缺失和研發(fā)費用的不足等方面問題，聯想痛定思痛，重新規(guī)劃戰(zhàn)略方向，從外針對性的引進高管人員，從上而下，欲重振手機業(yè)務，再回“中華酷聯”。

針對研發(fā)部分，2月24日，聯想集團任命來自三星的姜震（Jaden）為副總裁，全面負責MBG（移動業(yè)務集團）中國業(yè)務的產品策略及產品管理，包括產品組合、產品規(guī)劃和運營。

姜震，先后任職于韓國三星電子總部通信研究所、產品研發(fā)部門、產品市場部門以及中國手機戰(zhàn)略部門，其在產品規(guī)劃領域經驗全面，既有全球視野，又有中國本地的實戰(zhàn)經驗。其多年來經驗或可以讓聯想手機的產品競爭力更上一層樓。

品牌定位方面，只會保留 Moto 一個手機品牌，早前用于試水互聯網手機且已經有了一定品牌影響力的 ZUK 也會被歸并到 Moto 品牌旗下，聯想手機則成為了歷史塵埃。

在渠道運營方面，2月20日，聯想對外宣布中國移動通信集團終端公司浙江省分公司總經理虞杲出任聯想集團副總裁，全面負責MBG中國業(yè)務銷售管理工作。3月6日，原中國電信終端公司總經理馬道杰將擔任聯想集團副總裁，MBG中國業(yè)務常務副總裁，直接向聯想集團高級副總裁、移動業(yè)務集團聯席總裁喬健匯報。

聯想移動的未來？

聯想移動基于產品和渠道運營方面進行重新布局，但是能否實現聯想移動的“鳳凰涅槃”目前尚不得知，還得讓市場不斷去驗證，但至少短期內要實現大破局還是困難重重！

【鄭重聲明：本文所引援資料均屬市場公開信息，所涉?zhèn)€股和觀點，僅供閱讀，絕不構成對您的投資建議和推薦，絕不可作為您入市交易的依據，據此操作，風險自擔。部分圖片來自網絡，如涉版權，請主動聯系?！?/p>